Akuntansi Manajemen atau Akuntansi Manajerial adalah sistem akuntansi yang berkaitan dengan
ketentuan dan penggunaan
informasi akuntansi untuk manajer
atau manajemen dalam suatu
organisasi dan untuk memberikan
dasar kepada manajemen untuk membuat keputusan bisnis yang
akan memungkinkan manajemen
akan lebih siap dalam pengelolaan
dan melakukan fungsi kontrol.
Berbeda dengan Informasi Akuntansi keuangan, Informasi Akuntansi manajemen adalah:
-Dirancang dan dimaksukan untuk
digunakan oleh pihak manajemen
dalam organisasi sedangkan
informasi Akuntansi keuangan
dimaksudkan dan dirancang untuk
pihak eksternal seperti kreditur dan para pemegang saham;
-Biasanya rahasia dan digunakan
oleh pihak manajemen dan bukan
untuk laporan publik;
-memandang ke depan, bukan
sejarah;
-Dihitung dengan mengacu pada
kebutuhan manajer, sering
menggunakan sistem informasi manajemen, bukan mengacu pada standar akuntansi
keuangan.
Hal ini disebabkan karena
penekanan yang berbeda: informasi
akuntansi manajemen digunakan
dalam sebuah organisasi, biasanya
untuk pengambilan keputusan.
DEFINISI
Menurut Chartered Institute of
Management Accountants (CIMA),
akuntansi manajemen adalah
"proses identifikasi, pengukuran,
akumulasi, analisis, penyusunan,
interpretasi, dan komunikasi informasi yang digunakan oleh
manajemen untuk merencanakan,
mengevaluasi dan pengendalian
dalam suatu entitas dan untuk
memastikan sesuai dan
akuntabilitas penggunaan sumber daya tersebut. Akuntansi
manajemen juga meliputi
penyusunan laporan keuangan
untuk kelompok non-manajemen
seperti pemegang saham, kreditur,
badan pengatur dan otoritas pajak "(Istilah resmi CIMA).
The American Institute of Certified
Public Accountants (AICPA)
menyatakan bahwa akuntansi
manajemen sebagai praktik meluas
ke tiga bidang berikut:
# Manajemen Strategi - Memajukan
peran akuntan manajemen
sebagai mitra strategis dalam
organisasi.
# Manajemen Kinerja -
Mengembangkan praktik
pengambilan keputusan bisnis
dan mengelola kinerja organisasi.
# Manajemen Risiko - Berkontribusi
untuk membuat kerangka kerja
dan praktik untuk
mengidentifikasi, mengukur,
mengelola dan melaporkan risiko
untuk mencapai tujuan organisasi.
Chartered Institute of Management
Accountants (CIMA) menyatakan
bahwa "Seorang akuntan
manajemen harus mampu
menerapkan pengetahuan
profesional dan keterampilannya dalam penyusunan dan penyajian
informasi keputusan keuangan dan
lainnya yang berorientasi
sedemikian rupa untuk dapat
membantu manajemen dalam
merumusakan kebijakan, perencanaan dan pengendalian
pelaksanaan pengoperasian.
"Akuntan manajemen oleh karena
itu dilihat sebagai "pencipta nilai"
antara akuntan. Mereka jauh lebih
tertarik melihat ke depan dan mengambil keputusan yang akan
memengaruhi masa depan
organisasi, daripada rekaman
sejarah dan kepatuhan (menjaga
nilai) aspek profesi. Pengetahuan
dan pengalaman akuntansi manajemen dapat diperoleh dari
berbagai bidang dan fungsi dalam
suatu organisasi seperti manajemen
informasi, perbendaharaan, audit
efisiensi, pemasaran, penilaian,
penetapan harga, logistik, dan lainnya.
Tradisional vs praktik inovatif
Pada akhir 1980-an, praktisi
akuntansi dan para pendidik
dikecam keras dengan alasan
bahwa praktik akuntansi
manajemen (dan, bahkan lebih dari
itu, kurikulum yang diajarkan untuk mahasiswa akuntansi) hanya
mengalami sedikit perubahan
dibandingkan 60 tahun
sebelumnya, meskipun telah terjadi
perubahan radikal dalam
lingkungan bisnis. Lembaga akuntansi profesional, mungkin
takut bahwa akuntan manajemen
akan semakin dilihat sebagai suatu
yang tidak berguna dalam
organisasi bisnis, sehingga
kemudian dapat mencurahkan sumber daya untuk pengembangan
keterampilan yang lebih inovatif
ditetapkan untuk akuntan
manajemen.
Perbedaan antara dan praktik
akuntansi 'tradisional' dan 'inovatif'
dapat diilustrasikan dengan
mengacu pada teknik pengendalian
biaya. Akuntansi biaya adalah metode sentral dalam akuntansi
manajemen, dan secara tradisional,
teknik utama akuntan manajemen
adalah analisis varians, yang
merupakan pendekatan sistematis
untuk perbandingan biaya aktual dan dianggarkan dari bahan baku
dan tenaga kerja yang digunakan
selama periode produksi.
Sementara beberapa bentuk
analisis varians masih digunakan
oleh paling banyak perusahaan
manufaktur, maka saat ini
cenderung digunakan dalam
hubungannya dengan teknik inovatif seperti analisis biaya siklus
hidup dan kegiatan berbasis biaya,
yang dirancang dengan aspek-
aspek spesifik dari lingkungan bisnis
modern yang perlu diketahui. Siklus
hidup biaya mengakui bahwa kemampuan manajer untuk
mempengaruhi biaya manufaktur
suatu produk paling besar ketika
produk masih pada tahap desain
produk siklus hidup (yaitu, sebelum
desain tersebut telah rampung dan produksi dimulai), karena perubahan
kecil dengan desain produk dapat
menyebabkan penghematan yang
signifikan dalam biaya manufaktur
produk. Biaya berdasarkan aktivitas
(ABC) mengakui bahwa, di pabrik- pabrik modern, biaya manufaktur
ditentukan oleh jumlah
'kegiatan' (misalnya, jumlah produksi
berjalan per bulan, dan jumlah
peralatan produksi waktu idle) dan
bahwa kunci untuk pengendalian biaya yang efektif karena itu
mengoptimalkan efisiensi dari
kegiatan ini. Kegiatan berbasis
akuntansi juga dikenal sebagai
Penyebab dan Efek akuntansi.
Peran dalam korporasi
Konsisten dengan peran lain dalam
korporasi saat ini, akuntan
manajemen memiliki hubungan
pelaporan ganda. Sebagai mitra
strategis dan penyedia keputusan
berdasarkan informasi keuangan dan operasional, akuntan
manajemen bertanggung jawab
untuk mengelola tim bisnis dan
pada saat yang sama harus
menyediakan semua hubungan
antar laporan dan tanggung jawab untuk mengorganisasikan keuangan
korporasi.
Kegiatan akuntan manajemen
memberikan informasi bisnis
termasuk peramalan dan
perencanaan, melakukan analisis
varians, mengkaji dan memantau
biaya yang melekat dalam bisnis adalah orang yang memiliki
akuntabilitas ganda untuk kedua tim
keuangan dan bisnis.
0 Comments